Într-o lume a business-ului aflat în continuă schimbare, flexibilitatea devine nu doar un avantaj, ci o necesitate. Modul în care lucrăm și cum ne construim echipele se schimbă, iar conceptul de fractional leadership (sau management fracționat) câștigă tot mai mult teren la nivel global și interes în România.
În loc să angajezi permanent un lider cu un salariu costisitor, fractional leadership îți oferă posibilitatea de a „închiria” un profesionist cu experiență exact atunci când ai nevoie. Fie că e vorba de o lansare de produs, transformare digitală sau o criză de management, fractional executives pot să facă o diferență majoră, la costuri mult mai mici.
Dar cum funcționează acest model și de ce devine tot mai atractiv pentru companiile din România? Hai să explorăm.
Ce este Fractional Leadership și de ce este momentul ideal pentru România?
Pe scurt, fractional leadership permite companiilor să acceseze leadership de top, dar doar pentru o perioadă limitată de timp sau pentru anumite proiecte-cheie. Asta înseamnă că poți avea un Chief Marketing Officer pentru o lansare importantă sau un Chief Technology Officer pentru o transformare digitală, fără să fii nevoit să plătești salarii și beneficii permanente. Este o soluție flexibilă care îți oferă exact ceea ce ai nevoie, exact când ai nevoie.
Deși acest model este deja bine stabilit în țări precum Statele Unite sau Singapore, România începe abia acum să îl adopte pe scară largă. Dar nu este surprinzător – în ultimii ani, mediul de afaceri din România s-a schimbat rapid. Creșterea muncii remote și explozia freelancing-ului au accelerat tranziția către o piață mai flexibilă și mai adaptabilă. Potrivit unui raport Eurostat, în 2022, 14,4% dintre românii activi profesional lucrau de acasă, dublu față de perioada pre-pandemie.
În acest context, fractional leadership oferă soluția perfectă pentru companiile care nu vor sau nu pot să își asume angajări pe termen lung, dar au nevoie de expertiză de top. Este o tranziție naturală către o economie bazată pe flexibilitate, în care companiile pot accesa resurse cheie fără să își crească costurile fixe.
De ce companiile aleg Fractional Leadership?
Pentru multe companii, în special cele mici și mijlocii, angajarea unui lider fractional aduce o serie de avantaje clare:
1. Eficiență în costuri 💸
Angajarea permanentă a unui lider de nivel înalt poate fi extrem de costisitoare. Pe lângă salariu, vin și beneficii adiționale care pot adăuga între 25% și 30% la costurile totale ale angajării, conform Statista. Prin fractional leadership, companiile pot beneficia de aceleași niveluri de expertiză, dar doar pentru perioada necesară, reducând astfel semnificativ costurile.
2. Flexibilitate totală 🔄
Ai nevoie de un expert pentru șase luni? Nicio problemă. Fractional leadership îți permite să angajezi profesioniști doar pentru durata necesară. În plus, acești lideri sunt obișnuiți cu tranzițiile rapide și sunt capabili să livreze rezultate fără o perioadă lungă de integrare.
3. Acces la talent de top 🎯
Pentru multe companii românești, este imposibil să atragă lideri de top cu experiență vastă pe termen lung. Dar prin fractional leadership, acești profesioniști devin accesibili. De exemplu, o companie IT din Cluj a angajat recent un Chief Operating Officer fractional pentru a coordona un proiect de expansiune internațională, oferind soluții eficiente și reducând costurile unei angajări pe termen lung.
Cum se poate integra un Fractional Executive într-o companie Românească?
Cu toate acestea, fractional leadership nu este lipsit de provocări. O mare dificultate pe care o întâmpină profesioniștii fractionali este integrarea rapidă în cultura organizațională a companiilor în care sunt aduși. Din cauza naturii temporare a rolului lor, poate fi dificil să înțeleagă pe deplin valorile și dinamica unei organizații. Totuși, există câteva strategii eficiente pentru a minimiza aceste dificultăți:
1. Înțelegerea rapidă a nevoilor organizaționale
Fractional executives trebuie să fie proactivi în înțelegerea nevoilor companiei și să comunice deschis cu echipa internă. O bună comunicare poate facilita integrarea și poate asigura o tranziție fără probleme între managementul pe termen lung și soluțiile oferite de fractional executives.
2. O abordare structurată și colaborativă
Liderii fractionali trebuie să colaboreze îndeaproape cu echipele interne și să dezvolte soluții clare și structurate. Acest lucru îi ajută să livreze rezultate concrete, chiar și în timpul limitat pe care îl au la dispoziție.
De ce este acesta un moment cheie pentru Fractional Leadership în România?
Conform unui raport McKinsey din 2023, 87% dintre companiile la nivel global intenționează să continue sau să extindă opțiunile de muncă remote și hybrid. Acest lucru înseamnă că barierele geografice sunt eliminate, iar companiile din România pot accesa acum talente globale fără ca acestea să se relocheze.
În plus, companiile românești încep să își adapteze strategiile pentru a rămâne competitive într-o piață globalizată. Fractional leadership oferă acea flexibilitate de care au nevoie pentru a se adapta rapid la schimbări și a beneficia de expertiza unor lideri pe care, altfel, nu și i-ar putea permite.
Un raport realizat de Deloitte în 2022 arată că 46% dintre companiile din Europa Centrală și de Est planifică să investească în soluții de leadership fractional pentru a face față provocărilor economice și de transformare digitală.
Viitorul Fractional Leadership în România
Pe măsură ce piața din România devine tot mai dinamică, fractional leadership va continua să crească în popularitate. Industriile care se vor adapta cel mai rapid acestui model includ tehnologia, marketingul digital și consultanța financiară. Aceste sectoare, în special, necesită flexibilitate și inovație continuă, iar fractional leadership oferă soluția perfectă pentru aceste nevoi.
Pentru companiile din România, această oportunitate vine la momentul potrivit. Piața muncii devine din ce în ce mai flexibilă, iar fractional executives pot aduce o valoare enormă în perioade scurte de timp. Dacă până acum companiile erau nevoite să angajeze permanent pentru a accesa expertiza necesară, acum pot face acest lucru într-un mod mult mai eficient și rentabil.
Concluzie: De ce este Fractional Leadership parte din viitor?
Ascensiunea profesioniștilor fracționali pe piața din România nu este doar un trend – este o schimbare profundă în modul în care companiile accesează expertiză de top. Într-o lume în care flexibilitatea și adaptabilitatea sunt esențiale, fractional leadership oferă exact acea combinație între expertiză și eficiență de care companiile au nevoie.
Dacă afacerea ta trece printr-o perioadă de transformare sau ai nevoie de expertiză rapidă pentru un proiect important, fractional leadership ar putea fi răspunsul. Nu trebuie să îți asumi angajamente pe termen lung – adu experți în echipa ta exact când ai nevoie.
🔥 Întrebare pentru tine: Ai explorat posibilitatea de a aduce un fractional executive în compania ta? Cum crezi că te-ar putea ajuta?
Dacă dorești sa discuți pe marginea acestui subiect atat Elena Cramba cat si Darius Popirtac sunt disponibili pentru asta.
