Exact ! AI-ul construiește eficiența, iar tu creezi ecosistemele de impact. Hai să explorăm împreună cum!
CEO-ul următorilor ani nu doar „găsește parteneri,” ci creează ecosisteme vii, flexibile și inovative care dau valoare pe termen lung.
Privind spre viitor, rolul unui CEO devine mai complex, dar și mai captivant. Liderul din 2025 este mult mai mult decât un executiv de succes – este un creator de ecosisteme, un strateg global și un catalizator al schimbării. Pe măsură ce ne apropiem de un deceniu al transformărilor accelerate, provocările economice, noile tehnologii și cerințele echipelor diverse cer un set complex de abilități.
De ce este diferit CEO-ul din 2025? Pentru că trebuie să navigheze cu încredere în mijlocul complexității, să îmbrățișeze incertitudinea și să creeze valoare nu doar pentru companie, ci și pentru societate. Este liderul care combină agilitatea cu viziunea strategică, tehnologia cu umanitatea și eficiența cu creativitatea.
La GetFrankly, lucrând cu lideri din multiple industrii, am înțeles că succesul unui CEO modern nu mai depinde doar de profitabilitate sau decizii operaționale, ci de capacitatea de a transforma crizele în oportunități și de a construi parteneriate durabile. Dar cum arată modelele de CEO adaptate acestui viitor dinamic?
Hai să descoperim împreună cele 5 tipuri de CEO care vor domina peisajul leadership-ului global în 2025. Fiecare dintre aceste modele reflectă un set unic de abilități și priorități strategice, oferind o perspectivă asupra așteptărilor de la liderii de mâine.
1. Strategul Global: Navigarea într-o lume fragmentată
Peisajul global din 2025 este definit de provocări economice, tensiuni geopolitice și un mediu comercial din ce în ce mai protecționist. Un CEO contemporan trebuie să își asume rolul de diplomat, capabil să interpreteze schimbările politice și economice și să adapteze strategiile companiei în funcție de acestea.
De reținut:
- Un raport recent arată că deși avem o Europa tot mai globalizata, numărul barierelor comerciale globale s-a triplat din 2019 pana in 2024 conform PwC.
- Deciziile strategice trebuie să țină cont de securitatea lanțurilor de aprovizionare și de locațiile cheie pentru producție și distribuție.
- Va fi necesar să aibe pe masa un plan B puternic, un plan pe zona de contractie financiara si situatie de recesiune.
2. CEO Digital: Transformarea în era AI
Digitalizarea nu mai este doar un obiectiv strategic; este nucleul oricărei organizații care dorește să rămână relevantă. Însă, ceea ce diferențiază un lider de top este capacitatea de a înțelege valoarea transformării digitale nu doar ca o modalitate de a optimiza procese, ci ca un factor-cheie în crearea de noi oportunități.
Realități ancorate în 2024:
- Transformarea operațiunilor: Un CEO trebuie să vadă tehnologia ca un mijloc de a face afacerea mai agilă. De exemplu, integrarea AI în procesele de analiză permite previziuni mai precise și o mai bună alocare a resurselor.
- Crearea de noi oportunități: Transformarea digitală înseamnă și explorarea de noi modele de afaceri. Liderii care colaborează cu echipele de finance și IT pot lansa produse digitale mai rapid, intrând pe piețe complet noi.
Exemplu concret: Un CFO plasat de GetFrankly într-o companie de producție a reușit să implementeze un dashboard digital în timp real pentru analiza performanței operaționale. Acest lucru a permis echipei de leadership să ia decizii rapide bazate pe date, reducând timpul necesar pentru ajustări strategice cu 30%.
Provocarea digitală: Cu toate acestea, rata mare de eșec a proiectelor digitale (84%) arată că succesul transformării depinde de implicarea directă a CEO-ului în conturarea strategiei tehnologice și de parteneriatele inteligente cu consultanți și specialiști externi
3. Mr. Agile and beyond: Rapiditate în execuție
Într-un mediu economic în continuă schimbare, companiile care iau decizii rapid și inteligent sunt cele care supraviețuiesc și prosperă. Doar 37% dintre lideri spun că organizațiile lor iau decizii suficient de rapide pentru a ține pasul cu piața.
De ce contează:
- Liderii trebuie să combine execuția rapidă cu evaluarea riscurilor pentru a-și păstra avantajul competitiv.
- Managementul Fracțional și colaborările externe sunt soluții eficiente pentru a crește rapid fără a suprasolicita echipele interne.
Mai multe detalii aici Lead Grow Develop
4. Liderul Inteligent Emotional: Cultură bazată pe încredere
Munca hibridă și diversitatea echipelor sunt acum standarde în majoritatea industriilor. Cu toate acestea, păstrarea unui nivel ridicat de angajament și coeziune necesită o abordare bazată pe inteligență emoțională și incluziune.
Ce înseamnă pentru CEO-ul din 2025?
- Construirea unei culturi incluzive: Liderii trebuie să recunoască și să valorifice perspectivele diverse. Potrivit unui studiu Korn Ferry, organizațiile conduse de lideri empatici au performanțe mai mari cu 19%
- Susținerea sănătății mentale și a echilibrului viață-muncă: Un CEO empatic nu doar că oferă flexibilitate, ci și creează un mediu de lucru în care oamenii se simt în siguranță să își exprime ideile.
Mai multe detalii aici Korn Ferry | Organizational Consulting
Exemplu practic: Un Executiv plasat de noi într-o organizație globală a creat un program de mentoring intern care a conectat seniorii din middle management cu noii angajați, construind astfel o rețea de suport care a dus la creșterea retenției cu 20%.
De ce contează:
Inteligența emoțională și empatia devin diferențiatori critici pentru atragerea și păstrarea talentelor, în special în sectoare competitive unde fluctuația de personal poate afecta performanța companiei.
5. Arhitectul Parteneriatelor: Colaborare pentru succes
Liderii de succes știu că nu pot face totul singuri. Parteneriatul strategic, colaborările B2B și soluțiile de fractional management sunt esențiale pentru a inova rapid și a scala eficient.
Considerăm ca în viitor companiile care vor vedea compania pe care o conduc ca pe un ecosistem la care vor anexa diverse servicii si parteneriate B2B sunt cele care nu își vor atinge potențialul cu limitarea abilităților din intern, ci vor devenii liderii inovatori și diferentiatori în industria lor. Desigur ca pentru asta e nevoie de lideri curajosi si vizionari.
Liderii ecosistemelor: Îmbinarea tehnologiei cu umanitatea
Inteligența emoțională joacă un rol fundamental în succesul unui astfel de ecosistem. Korn Ferry arată că liderii care excelează în inteligența emoțională reușesc să construiască încredere, să dezvolte stiluri de leadership adaptabile și să mențină echipele motivate, chiar și în medii de lucru hibride sau remote. Liderii cu un nivel ridicat de EI determină o loialitate
CEO-ul viitorului: Arhitectul Ecosistemelor în Era Fractională
Într-o lume în care tehnologia avansează exponențial, iar schimbările economice și sociale devin din ce în ce mai imprevizibile, rolul CEO-ului evoluează dramatic. Nu mai este vorba doar despre a conduce organizații către profitabilitate. Este vorba despre construirea de ecosisteme robuste, flexibile și inovative, capabile să genereze impact pe termen lung, în timp ce îmbrățișează dinamica piețelor globale.
Conform unui articol publicat de Harvard Business Review, conceptul de ecosisteme nu se referă doar la parteneriate strategice sau la conectarea organizațiilor, ci la crearea unor rețele de colaborare care îmbină tehnologia, capitalul uman și sustenabilitatea pentru a răspunde nevoilor complexe ale societății.
De ce ecosistemele vor defini viitorul
Un ecosistem eficient este mai mult decât o rețea de parteneriate. Este un spațiu colaborativ în care tehnologia, capitalul uman și procesele sunt aliniate pentru a maximiza valoarea. La GetFrankly, am văzut cum liderii care adoptă modele de ecosisteme flexibile pot reduce timpul de lansare a unui produs cu până la 30% și pot răspunde mai bine schimbărilor crescută a angajaților—până la 70% dintre aceștia rămân mai mult de cinci ani în organizații conduse empatic
Un exemplu celebru este Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, care a integrat empatia în nucleul strategiilor organizației. Această schimbare a redefinit cultura Microsoft, transformând-o într-o companie recunoscută pentru inovație și incluziune
Korn Ferry | Organizational Consulting
Ecosistemele și fractional în viitorul leadership-ului
Într-o lume în care viteza și adaptabilitatea sunt esențiale, combinația dintre ecosisteme și leadership fractional reprezintă soluția ideală. Fractional oferă flexibilitatea de a adăuga rapid competențe critice ecosistemului, în timp ce modelul de colaborare al ecosistemului maximizează valoarea resurselor existente.
Întrebările pentru liderii de astăzi sunt clare:
- Cum vă folosiți ecosistemul pentru a răspunde mai bine schimbărilor pieței?
- Cum integrați fractional leadership pentru a aduce expertiză la momentul potrivit?
- Cum transformați empatia și încrederea în avantaje competitive?
Viitorul nu va fi definit de cei care se limitează la structuri tradiționale, ci de cei care îndrăznesc să inoveze. Ecosistemele și fractional leadership sunt uneltele care vor modela această schimbare.
Articole:
- Ecosistemele și gândirea strategică: Harvard Business Review
- Inteligența emoțională în leadership: Korn Ferry
- Impactul empatiei în organizații: Financial Times
